O  grze

Witamy w ekscytującym świecie biznesu. Ty i twoi przyjaciele właśnie zostaliście członkami zarządu firmy produkującej hologeneratory. To rewolucyjny wyrób, który oparty jest o najnowsze zdobycze technologii komputerowej. Dzięki niedawno opracowanemu megamikroprocesorowi wewnątrz można umieścić pamięć o ogromnej pojemności, co wiąże się z niewyobrażalnymi możliwościami użytkowymi. Rozwijając tą unikalną technologię możesz wzbogacać go o dodatkowe funkcjonalności, trafiając w oczekiwania i potrzeby klienta osiągniesz sukces rynkowy. Jako nowy zarząd firmy, musisz podjąć wiele różnorodnych i ważnych decyzji, które zadecydują Twojej pozycji wśród konkurentów.
Tak, jak to zwykle bywa z wyrobem opartym na nowej technologii, wszyscy są bardzo zainteresowani zakupem hologeneratora. Wiele firm chciałoby zaspokoić ten popyt. Ceny są wysokie i firmy nastawiają się na większą produkcję. Nie jest jeszcze jasne, czy ceny spadną, w miarę jak na rynku pojawi się więcej pożądanych produktów. Nie wiadomo, czy hologeneratory będą tylko przejściową modą, czy też staną się ważnym narzędziem pracy w domach i biurach?
Wy i konkurencja dysponujecie początkowo tymi samymi możliwościami. Podobnie jak biegacze na linii startowej, żadna z firm nie posiada jakiejkolwiek przewagi nad innymi. Waszym zadaniem jako zarządu jest wykorzystanie dostępnych zasobów i środków, tak by wyprzedzić konkurencie.

W trakcie symulacji Wy i konkurencja będziecie mogli podjąć sześć decyzji mających wpływ na działalność Waszych firm, to znaczy ustalicie:
· cenę na Wasze produkty,
· wielkość produkcji,
· nakłady na marketing,
· nakłady inwestycyjne,
· wydatki na badania i rozwój,
· kwota wsparcia działań charytatywnych.

Strategie gry

STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI)

Strategia ta wykorzystuje fakt, że w dużym przedsiębiorstwie można wyprodukować więcej po niższych kosztach za sztukę niż w małym (występują tzw. korzyści skali).
Jeśli firma produkuje więcej Hologeneratorów, może ich również więcej sprzedawać.
A zatem powinna wprowadzić jedną lub więcej z poniższych zmian:
▲ obniżyć cenę, aby wyrób był bardziej dostępny dla klientów;
▲ zintensyfikować działania marketingowe celem zachęcenia konsumentów do zakupu wyrobu;
▲ zwiększyć nakłady na badania i rozwój, aby ulepszyć wyrób firmy.
Niskie koszty są ważne w strategii dużej ilości, lecz obniżając cenę, należy uważać, by przychód nie pokrywał tylko kosztów firmy.

STRATEGIA WYSOKICH CEN

Producent stosujący wysokie ceny wytwarza mniejszą ilość hologeneratorów, by sprzedawać je po wysokiej cenie. Ponieważ produkcja jest mniejsza, firma powinna realizować wysoki zysk jednostkowy z każdej sprzedanej sztuki wyrobu.
Drogi wyrób musi się wyraźnie różnić od innych konkurencyjnych produktów. Zintensyfikowanie działań marketingowych (specjalna reklama adresowana do odpowiedniego segmentu rynku, eleganckie opakowania, wyselekcjonowane salony sprzedaży itp.) jest konieczne, aby zachęcić klientów do wydania większej kwoty na zakup drogich hologeneratorów. Nakłady na badania i rozwój mogą również przynieść korzyści, ponieważ jest bardziej prawdopodobne, że klient kupi droższy wyrób w przypadku, gdy będzie on np. nowością, a także jego jakość będzie na bardzo wysokim poziomie.
Rozwój firmy nastawionej na strategię wysokich cen wymaga przeznaczenia większych pieniędzy na działania marketingowe, badania i rozwój. Możliwości produkcyjne zostają zwiększane tylko w miarę potrzeb firmy.

STRATEGIA ŚREDNICH CEN

Ma ona na celu osiąganie przede wszystkim regularnego zysku w kolejnych okresach i nastawiona jest na określonego odbiorcę o ustalonych wymaganiach.
Firma stosująca tę strategię podejmuje niewielkie ryzyko, zakładając, że konsekwentne działanie przetrwa bardziej ryzykowne strategie. Nie zwalnia to jej z utrzymywania określonego poziomu wyrobu, stąd konieczne wydatki zarówno w sferze marketingu, jak i na R&D.
Firmy, które obrały taką strategię, ustalają cenę i podejmują wszystkie inne decyzje tak, aby uplasować się między tymi, którzy zaspokajają najbardziej wymagających klientów i tymi, którzy produkują dla masowego odbiorcy.

Opis panelu sterującego grą

Plan, analizy i produkt
Grą steruje się za pomocą zakładki PLAN.

Tu podejmujesz decyzje odnośnie ceny, wielkości produkcji, marketingu, nakładów na Badania i Rozwój, inwestycji oraz wydatków na działalność charytatywną.
Decydując o wydatkach marketingowych możesz też określić ich przeznaczenie.
Do wyboru masz:
VIM Mass Mailing – mailing bezpośredni za pomocą poczty elektronicznej,
FleXiPaper Ads – reklamy na papierze Flexi,
SkyBoards Ads – reklama na bilbordach na niebie (ciągniętych przez samoloty),
Hologen Ads – reklama z wykorzystaniem hologenu.
Również w przypadku wydatków na Badania i Rozwój możesz określać precyzyjniej na co przeznaczone zostaną pieniądze. Zostanie to omówione szerzej w zakładce PRODUKT

Ważna częścią gry jest dokonywanie analiz, które poprzedzać powinny podejmowanie decyzji. Analizowanie danych dokonuje się w zakładce ANALIZY (ANALYSIS). Forma graficzna ułatwia znaczenie analizowanie danych. Bardzo zachęcamy Cię do korzystania z tych analiz – nie podejmuj decyzji na chybił-trafił!

Masz możliwość zobaczenia i analizowania wykresów dotyczących zdolności produkcyjnych i produkcji (Capacity & Production), (pamiętaj najlepiej wykorzystywać zdolności produkcyjne w 80% +/-5%). Możesz też na kolejnej zakładce porównywać faktyczną sprzedaż i zamówienia (Sales & Orders), w kolejnej cenę jednostkową i koszty (Price & Cost). Możesz też stwarzać swoje własne wykresy (Custom Graphs), definiując, które zmienne chcesz zobrazować graficznie.
Wykresy mogą dotyczyć twojej firmy (Company) lub całej branży (Industry)

Twój sukces rynkowy zależy też w dużej mierze od produktu. Warto w niego inwestować. Pamiętaj tylko, że rezultaty wydatków na Badania i Rozwój nie pojawią się koniecznie już w następnym kwartale. Udoskonalanie produktu to, proces długotrwały i kosztowny, ale bardzo opłacalny w długim okresie. Decyzje o tym nad czym prowadzić prace badawcze podejmuje się w zakładce PRODUKT (PRODUCT)

Możesz tu wybrać kolor (Selekt a color), możesz też zobaczyć nad czym prace badawcze (Features), a także zwiększyć wysokość nakładów na poszczególnie prace badawcze (Spent more on R&D).
Gdy naciśniesz przycisk Szczegóły decyzji (DECISION DETAIL), będziesz mógł wybrać nad czym prowadzone mają być badawcze. Ponadto możesz w tym miejscu również zmienić wysokość nakładów na prace badawczo-rozwojowe.

Możesz zdecydować się by prowadzić prace nad:
· Cieniutką obudową (Wafer-Thin Case), która będzie zajmowała niewiele miejsca w domowym centrum rozrywki.
· Generatorem mocy (Fusion Power), który umożliwia korzystanie z Hologeneratora gdy nie ma prądu, lub gdy jesteśmy poza domem.
· Chipem Z (Z-chip), który zmieni standardowe oprogramowanie Hologeneratora i umożliwi oglądanie najlepszych programów.
· Wizją zapachu (Smell-O-Vision), która umożliwi poczucie zapachu, tego co się właśnie ogląda.
· Video konferencjami (Video Conferencing), co umożliwi spotkania w Holoprzestrzni. Spotkania rodzinne nie będą już takie same od tej chwili.
· Modułem gier (Gaming Module), który umożliwi gry w najnowsze gry w trzech wymiarach.
· Anteną satelitarną, która umożliwi ściąganie prezentacji hologeneratorowych z dowolnego zakątka ziemi.
· Pilotem (Remote Control), który umożliwia zdalne sterowanie Hologeneratorem z dowolnego pokoju w domu.
· Kamerą (Camera), która umożliwi dzielenie się holo-filmami ze znajomymi i rodziną.
· Tytanową obudową, która uchroni Hologenerator, przed skutkami upadku, uderzenia a nawet kopnięcia na drugą stronę pokoju.

O programie

„Zarządzanie Firmą” jest programem edukacyjnym dla uczniów szkół ponadgimnazjalnych. Zajęcia prowadzone są w oparciu o komputerową symulację procesów gospodarczych. W trakcie gry uczniowie przekonują się o przydatności, a wręcz konieczności posiadania wiedzy teoretycznej do podejmowania trafnych decyzji gospodarczych, prowadzących drużynę do zwycięstwa w symulowanej konkurencji.

Numer dopuszczenia: DKOS-5002-50/03